12月11日，南郑县召开2015年度目标责任年终综合考核工作动员会，该县年终综合考核工作出现了一系列新的变化，力求考核取得实效，为全县经济社会发展迈上新台阶注入了新的动力。

南郑县2015年度目标责任年终综合考核将采取统一考核与委托考核、平时考核与年终考核、共性指标与特色亮点相结合的方式，分为被考核单位与导干部自查、收集汇总数据资料、召开考核测评大会、查阅资料、实地检查、个别谈话、特色亮点申报、工作满意度调查、各方评价、综合分析评定等九个主要环节。通过突出特色亮点考核、精简考核队伍提升合力、加大平时考核权重、加大民意调查力度、化结果运用权重等一系列行之有效的新手段，从严从实从细抓好2015年度综合考核工作。南郑县年终综合考核工作已于2015年12月上旬开始，将到2016年3月全部结束。

近年来，南郑县坚持实施年度目标责任、导班子和导干部、党风廉政“三位一体”综合考核制度，以年度目标责任考核结果为依据，实行年度目标责任与导班子和导干部年度考核相挂钩，单位年度目标责任考核等次与单位导班子年度考核等次评定挂钩，单位目标责任考核等次与单位导干部个人考核优秀比例相挂钩。取消了群众代表、服务对象的书面测评，统一委托电信部门在群众代表和服务对象中进行电话测评。充分突出考核结果的综合运用，对年度考核优秀和良好的给予奖励；优先在年度考核优秀等次的单位中选拔干部；导干部连续三年考核结果为优秀等次的，在选拔任用时予以优先考虑；对于年度目标责任考核结果为较差等次的，责成单位导班子要向县委写出书面报告分析原因并提出限期整改意见；导班子被评为差等次的，经组织考察认定存在问题的，对主要负责人和相关责任人采取职、调离等措施进行组织调整。

在做好县内考核的同时，南郑县还扎实做好市对县考核相关工作。今年以来，该县对市考县各项指标任务进一步倒排分解，将能量化的指标任务尽力分解量化到每一月，使各责任部门明确月指标低进度任务。同时建立考核工作台账预警机制，对每月未完成阶段任务的责任部门发出督查通知，及时预警，力促各项指标任务与时俱进，整体推进。