生产现场管理就是运用科学的管理原理、管理方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理的任务是合理组织各种要素，包括人（操作者、管理者）、机（设备工艺装备）、料（原材料、半成品、成品）、法（工艺检测方法、制度、标准）、环（工作环境）、资金、信息，使之有效的实现优化的组合，并保持良好的运行状态生产现场管理的优劣，直接影响到产品的成本。现场管理三大工具：标准化、目视管理、看板管理。现场质量管理的基本目的：防止不合格品的产生，控制不合格品，改进生产和服务质量。
