“出太阳，适宜摘果子。一周前，我们就问了气象部门。”11月8日，初冬的暖阳一扫前几日的阴雨。站在蒲江县复兴乡猕猴桃种植基地，四川中新农业科技有限公司董事长左力刚心情像艳阳天一样好，这位刚毅的北京汉子深锁了两年的眉头舒展了几许。经过近两年的标准化种植，当天，国内个享有专利保护、黄肉型猕猴桃新品种“金艳”试种成功。

    “就像自己孩子出生一样。”左力刚握着手中的猕猴桃感慨万分。两年试验，他的猕猴桃成为成都农村产权制度改革的缩影。

    流转试验：出租土地种上“高价”猕猴桃

    “的希望在农业。”2004年，我国进行征农业税改革试点，涉足多个行业的左力刚敏锐感到一个产业正在崛起。经朋友介绍，他接触到猕猴桃产业。“一比较，我们发现巨大的市场空间。”左力刚说，新西兰是全世界猕猴桃四大种植国之一，种植面积17万亩，占全世界的9%，产值占世界总量的1/3。猕猴桃的种植面积达86万亩，占全世界的48%，但产值却只占10%左右。

    摊开地图，适宜种植猕猴桃的产业带跃然纸上：雅安--成都--广元--汉中--周至。通过考察，左力刚决心从四川出发。

    立足成都，左力刚看好成都的自然禀赋，更看好成都先行一步的农村产权制度改革试验。

    “我们动手早，才吸引了投资。”蒲江县副县长陈代康说，2004年，蒲江县复兴乡承揽了成都市批土地整理任务，5个村412户居民放弃宅基地，迁进规划小区。宅基地通过复垦新增耕地3994.8亩。在此过程中，蒲江建成成都市个土地流转服务中心。

    尽管这系列动作很“低调”，但蒲江还是吸引了左力刚的目光。

    “成都市大农业产业化项目诞生。”2005年5月29日，当地媒体如此评价。左力刚成立的四川中新农业公司，总投资15.6亿元，以每年每亩700斤黄谷的租金租赁包括复兴乡在内的5万亩土地。中新农业的猕猴桃基地成为成都早推动土地流转的项目之一。

    猕猴桃产销大国新西兰，其平均亩产能达2500公斤左右，而我国却不足500公斤。“品种和技术制约了猕猴桃的身价。”左力刚凭借多年的商海经验，提出了“资源-现代农业-国际市场-农民富裕”思路。

    2006年，中新农业和科学院武汉植物园合作，以每亩150元的推广投入，在蒲江默默地开始了“金艳”的试种，也开始改写猕猴桃产业格局。

    身份试验：“农民”从一种身份变成职业

    整齐的条状种植带延绵不，蜷曲的猕猴桃藤穿梭顺势而上……陈代康看着沉甸甸的“金艳”果子，掩饰不住欣喜。“项目全部投产后，年均产值将达22.5亿元，常年吸纳劳动力4000人，季节吸纳10000人。”

    “下周我们把农民会所的方案再议下。”陈代康急切地推动中新农业的下一步动作。此前，中新农业独创“4+1”模式，即独有品种知识产权使用权、高效标准种植园、先进的包装贮运物流基地、成熟的高端销售网络，构建“公司与农民利益共享”的新型经济联合体。在此模式下，中新公司培育“金艳”的两年，也是农民生活发生根本性改变的两年。“我家9亩多田地全部租给公司，要划得着得多。”复兴乡陈坝村村民胡光芬说，过去种水稻，每年一亩田只收入五六百元，现在光收租金就有600多元，而且在猕猴桃基地上班每月可收入600多。这两年，公司请来专家教胡光芬和她的同事，针对不同季节配方施肥、检查猕猴桃树苗的病虫害、挂果后如何保护……近年来，陈坝村多数村民成为中新农业“产业工人”。

    “要让农民真正增收，要把‘农民’这种身份变成一种职业。”在左力刚看来，当地农民传统意义上身份特征正在淡去：住进农民新区，每天按时上下班……

    “我已三年没种过田了。”2005年，黄贵明把自家16亩田地全部租给中新公司后，成为公司的“种植部协管员”。几年来，他和同事分到不同的“地盘”--200多亩的果园，每天都要不定时地巡查。除去租金，黄贵明每月还有1000元左右的工资。

    “现代经济的核心是资源的合理集中与利用，利润的合理分配。”左力刚说，公司下一步将种植环节30%的利润返还给土地流转区域的经济联合体--农民会所，会所成员除享受土地租金、务工收入外，还将享有分红、教育、医疗、养老保险等收益。

    “靠着‘金艳’，农民再从每亩地上分到3000元红利不是梦想。”左力刚如是说。

    产权试验：农民用土地探索“庄园经济”

    “果子在超市要卖6块多一个。”“金艳”育种人科学院武汉植物园王圣梅研究员介绍，“金艳”比起其他猕猴桃品种，果实大小更匀称，外形更光洁，具有的早果性、丰产性和耐贮藏性，因此经济效益更高。

    “金艳”的成功上市吸引了成都周边区域纷纷邀请中新农业前去流转土地。

    “现在农村土地确权了，可以明正言顺进行流转了。”陈代康说，但目前许多地方却苦于没有项目支持，尤其是上规模的现代农业项目，这也是目前产权制度改革纵深推进的一个瓶颈。

    “现代农业收益高，但投入也高。”尽管左力刚已做好一个“金饭碗”，但他还是感到有些“郁闷”：连续近三年的高投入，目前才挂果，回报期还有待时日。但另一方面市场需求很大，还可以继续扩大种植规模。

    钱从哪来?

    “我们用手上的土地很难贷到款。”左力刚说，此前，一些金融机构到基地看了，都觉得项目好，但目前的政策却很难给农业发放贷款。

    “十七届三中全会提出了农村产权制度改革，我认为从中可以找到和农民共同分享政策红利的模式。”10月，中新农业仔细研究了相关文件。“农民的土地可以作为资本，建立一种金融模式吸引社会资金。”左力刚很兴奋，中新农业提出发展农业基金的路子已引起有关部门的关注。

    按照设想，中新农业将把流转的土地划分为不同的“格子”，每个“格子”形成相对独立的猕猴桃农庄，包括农民在内的投资者以不同形式成为“庄主”，也成为中新农业的股东。“格子”交由公司统一种植“金艳”，股东每年分享红利。

    “我们的货车直接开到每个庄园收果子，农民就站在小洋楼上数票子。”左力刚憧憬着。