柳传志 

    IT教父、PC界大佬，大咖柳传志卖起猕猴桃也不逊色。

    “这个猕猴桃高端、营养丰富，据说有人吃完了以后白头发就可以变黑，没头发就可以变有头发。”

    当这些话从柳传志口中说出来的时候，记者有点恍惚：莫非是进了电视购物的录制间吗？

    当然不是。在这个中规中的“现代农业破局与升级”分论坛上，柳传志一改往日严谨低调的做派，对自家产的猕猴桃(外界喜欢称之为柳桃)赞不口，不乏溢美之辞。

    这番卖力推销，吊足了台上主持人、嘉宾的胃口，也让台下的听众垂涎。遗憾的是，现场并没有一只猕猴桃的身影，要吃，就自找渠道掏钱买吧。

    这符合柳传志的新身份：现代农夫，主产“柳桃”。

    出自PC大佬之后，和普通的水果相比，“柳桃”自诞生之日起被披上了几层高科技的外衣：

    沃的猕猴桃盒子二维码，一扫就知道在哪个农场，或者合作社出产的，也知道在哪包装的，在哪销售，谁负责的。这样万一出了问题就能追查到位。这个叫做全过程可追溯。

    联想嵌入了一个新技术：全产业链控制，就是从种植的头上就要控制好，然后在种植到冷链，到运输，全产业链都能控制得住。

    在农业域投资，柳传志足足孕育了三年。

    与老朋友褚时健先从小规模试种做实验不同，柳传志的联想控股试水农业域从开始时就是高举高打。在进入的品类上，联想控股先选择了从高端果业切入进入了种植业。

    为了节省时间，跨界新兵联想农业开始以并购为主，并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司，是大的蓝莓全产业链企业，随后又并购了四川中新农业科技有限公司，后者拥有独立知识产权的猕猴桃品种。

    PC行业化视野的做法也被自然带到了柳桃上。在智利、澳大利亚、北美洲等地，沃也分别进行了收购和技术合作。

    “和初联想发展PC时一样困难很多。”柳传志说，如今联想进军农业，先是要取得消费者信任感，一方面要成为控股的支柱产业之一，就要像工业那样完成规模化生产；另一方面，农业投资回报期很长，不能急于求回报。据本报记者了解，联想控股已经对农业板块投入超过10亿元，未来5年内，还要投入20亿元~30亿元。

    有人将“褚橙柳桃”组合称为“老将务农二人组”。事实上，在现代农业这个域里，并不只是少数人孤军奋战。民生银行也涉足了海产品远洋捕捞，又延伸到海产品产业金融服务链。